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物业总经理高端沙盘培训——经营管理、市场战略、盈利模式
物业总经理商战沙盘推演之——经营管理、市场战略、盈利模式
11月18-19日，相聚杭州
建议！企业高层，董事长携各高层团队参加，效果更佳！
沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干物业公司，实战演练模拟物业企业的经营管理与市场竞争，针对住宅、写字楼、商业综合体等，对物业的品牌建设、人才选拔、物业费的测算及物业盈利模式深入探讨，在经历模拟物业企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。
物业管理行业的迅速发展，给物业服务企业带来了更多的机遇和挑战，如何在日益激烈的市场竞争中实现企业经营目标、如何调整企业进入最佳的经营模式以期更好地服务业主，是当前很多物业服务企业思考的问题。
仅邀约企业高层，董事长携各高层团队参加，效果更佳！
5轮商战PK，优胜组学员均可获神秘大奖！
你也许正在面临着这些困惑？
对于未来迷茫？
发展缓慢？苦苦挣扎？
利润缩水？
公司效益增速不明显，竞争优势逐渐丧失？
效益时好时坏，内部运营效率低下，内耗严重，尤其是与项目之间的矛盾重重；公司处于全国扩张，跨区域市场效益不理想，陷入亏损，分公司内部管理混乱，经营风险突出？
作为总经理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市场与经营。
经营的背后是企业利润倍增的砝码。
1个项目只需项目管控
要点在于规范，创造效益
10个项目需要公司管理
关键在于有效授权，协作增效
50个项目就是系统管控
秘诀在于建立系统，业绩倍增
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣。
充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家，在物业管理行业浸淫21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。
宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。
实用性强——全程亲自动手实战演练企业运营；
竞争性强——模拟企业荣辱成败，感悟经营决策真谛；
趣味性强——快乐中学习，生动有趣，学员参与性强；
互动性强——全员全程互动参与最逼真的情景模拟；
学习效果好——解析运营得失，助推企业跨越发展。
4大提高+2个培养
1、提高物业企业中高层管理团队的决策能力；
2、提高战略思维意识与管控能力；
3、提高物业管理环节中的关键要点把控；
4、提高抗风险能力和对风险的预判能力；
5、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；
6、培养统观全局和系统思考的能力，提高协调能力
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。
第一天课程
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队
2、制定企业发展战略，制定战略目标
3、分配第一年的项目
4、第一年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
5、第二年6个项目选择判断
6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
7、第二年经营总结
8、第三年3个项目有条件竞争
9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
10、第三年经营总结
第二天课程
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
4、第四年经营总结
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
6、全部经营期总结分析
7、获胜队伍颁奖典礼
主办单位：中天智博物业商学院
时间地点：2017年11月18-19日 杭州召开
参加人数：限额36位
参加费用：3980元
参加联系：魏老师 18910238851【微信】
报名方式：填写报名表 → 发邮件到 2312770374@qq.com邮箱报名。报名后3日内请将会议费汇入我单位指定账号，以便安排相关会务工作，发票会场统一领取。报到通知在开班前一周发放，请提前预定机、车票。食宿统一安排，费用自理，如需会务组预定房间，请提前致电告知。
注：课程需提前一周预约报名
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